Мы добавляем интеллект
в логику производства
Санкт-Петербург 194044
ул. Смолячкова 4/2
(812) 542 04 69
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Инженерная компания Глосис

Информационные технологии для развития
и технической поддержки производства

Разработка инженерных проектов

Цель инженерного проекта состоит в привязке конкретных целей развития предприятия к необходимым ресурсам для их достижения, к возможному изменению технологии работы, то есть изменению технической конфигурации предприятия и протеканию процессов внутри этой конфигурации и, в конечном счете, в определении плана перехода к новому состоянию процессов. Таким образом, в процессе выполнения проекта все поставленные цели связываются с новыми техническими средствами и процессами, где всегда есть группа главных процессов по производству и выпуску продукции.

Каждый процесс главного уровня может предполагать дальнейшее деление (декомпозицию) на более простые по структуре процессы или функции. Такое представление деятельности предприятия в виде иерархии взаимодействующих процессов называется процессным подходом, а сами процессы, связанные целями и задачами с другими процессами, называются бизнес-процессами. Каждый бизнес-процесс своего уровня имеет требуемый результат, то есть порождается только с определенной целью (под поставленную задачу из другого бизнес-процесса), реализуется субъектами предприятия (исполнителями процесса) и предполагает использование или полное расходование ресурсов в натуральной форме (помещения, персонал, оборудование, материалы, инструмент и т.д.) или денежной форме в рамках определенного бюджета. Бизнес-процесс может исполняться, если он разовый, или работать, выполняться, действовать для регулярных или постоянно-действующих процессов, соответственно обеспечивая какой-то разовый (дискретный) или непрерывный результат, определяемый параметрами продуктивности и качества. Выполнение любого бизнес-процесса реализуется последовательной цепочкой более простых операций (функций), каждая из которых связана с потреблением ресурсов.

В силу этого за каждый бизнес-процесс должен быть назначен ответственный субъект предприятия, которому предоставляется возможность распоряжаться ресурсами, определить исполнителей и ответственных за все, входящие в бизнес-процесс функции. Но ответственный за свой бизнес-процесс не может действовать произвольно, он всегда ограничен рамками определенных правил, которые приняты предприятием и действующим законодательством. Таким образом, по иерархии все субъекты предприятия получают определенные функции, то есть оказываются вовлеченными в соответствующие бизнес-процессы и несут ответственность за их результаты, то есть за соответствие полученных результатов целям, соблюдение правил и за расходование ресурсов.

Выполнение проекта позволяет предприятию двигаться к цели более компетентно, быстро, экономить средства от возможных ошибок на этом пути, эффективно использовать вложенные в техническое перевооружение средства.

Инженерный проект должен на выходе предложить предприятию более совершенную модель обновленного производственного процесса, как показано на примере интегрированного процесса подготовки производства пластмассового изделия.



Схема выполнения проекта по разработке телефонного аппарата

 

 

Пример организации аппаратно-программного комплекса службы главного метролога