О компании

Санкт-Петербургская инженерная компания ООО «Глосис», созданная в феврале 1998 года в 2005 году реформировалась и преобразовалась в две новых компании: ООО «Инженерная компания «Глосис-Сервис» и ООО «Инженерная компания «Глосис-Техно». Фирма «Глосис-Сервис» специализируется на разработке программных продуктов и маркетинге, фирма «Глосис-Техно» создана для реализации инженерных проектов и проектов модернизации и технической поддержки разнообразного технологического оборудования, в котором присутствует программное on - line управление.

Руководство обеими компаниями осталось тем же, принципы и технология работы не изменились. Как и прежде, название компаний происходит от слов ГЛОбальная СИСтематизация. Наиболее концентрированно можно выразить стратегическую цель наших фирм так, что мы по-прежнему действуем как системный интегратор на любом предприятии заказчика. Систематизация здесь понимается как принципиальный подход к решению проблем предприятия, основанный на том, что предприятие должно организовываться структурно и действовать по заранее разработанной модели процессов. Только наличие модели позволяет предприятию связать свои цели с функционирующими на предприятии процессами, процессы с существующей структурой предприятия, структуру с расходуемыми ресурсами, расходуемые ресурсы с решающим финансовым балансом, который как раз и даст ответ на вопрос, достигнута цель или нет. Нет никакого другого способа определить правильно ли работает предприятие. Важно отметить, что систематизация в рамках предприятия должна быть глобальна, так как невозможно эффективно решить отдельно проблему КБ, цеха, бухгалтерии, или проблему разработки технологических процессов. Модели процессов должны быть построены для всех подразделений и субъектов, потребляющих ресурсы, так или иначе влияющих на общий результат.

Таким образом, мы предлагаем взглянуть на предприятие, как на действующую производственную систему, которая состоит из территории с объектами инфраструктуры, персонала, и реализует главный производственный процесс, цель которого – выпуск продукции в соответствии с коммерческими заказами и реализация продукции на рынке. Главный производственный процесс, состоящий в закупке материалов, комплектующих и самом производственном цикле порождает регулярные и разовые задачи, которые становятся целями для других процессов, обслуживающих оптимальное протекание главного процесса. Процессы следующего за главным уровня это – маркетинг, конструкторская, технологическая, материальная подготовка производства, планирование и диспетчирование производства, реализация продукции, материальный, кадровый и бухгалтерский учет, обслуживание инфраструктуры, охрана объектов и т.д. Естественно, невозможно охватить все процессы, поэтому на данном этапе мы концентрируемся на процессах конструкторско-технологической подготовки производства, которые более точно можно назвать инженерными процессами на предприятии. Более подробно о нашем подходе к организации инженерных процессов на предприятии можно ознакомиться в разделе «Инженерные проекты».